Source2Innovate

Sourcing for IT-related innovation

Artikelen verschenen in CIO Magazine.

Eerder heeft Bart een artikel geschreven in het CIO magazine over Unilever en real-time informatie. Ook is er een artikel verschenen over een workshop waar hij een presentatie gaf en in discussie ging.

2013 CIO nr 6, Unilever en de stappen richting real-time informatie
‘Data equity will be as important as brand equity’, schreef The Economist al. Veel IT-afdelingen reorganiseren hun data op zo’n manier dat steeds meer informatie sneller beschikbaar komt. Ook Unilever is deze weg ingeslagen. Het bedrijf zet stappen op het vlak van realtime informatie. Een gesprek met CIO Willem Eelman en Greg Swimer, VP IT Business Intelligence.
2013.CIO.Magazine.6.Unilever&real-time.informatie.pdf (258.36KB)
2013 CIO nr 6, Unilever en de stappen richting real-time informatie
‘Data equity will be as important as brand equity’, schreef The Economist al. Veel IT-afdelingen reorganiseren hun data op zo’n manier dat steeds meer informatie sneller beschikbaar komt. Ook Unilever is deze weg ingeslagen. Het bedrijf zet stappen op het vlak van realtime informatie. Een gesprek met CIO Willem Eelman en Greg Swimer, VP IT Business Intelligence.
2013.CIO.Magazine.6.Unilever&real-time.informatie.pdf (258.36KB)

 

2012 CIO nr5, Samen werken aan businesswaarde
DE EERSTE GENERATIE OUTSOURCING, DIE EEN JAAR OF TIEN GELEDEN OP GANG KWAM, KEN- MERKTE ZICH DOOR EEN NADRUK OP KOSTENBESPARING. OOK NU NOG IS DE WENS KOSTEN TE VERLAGEN DE STERKSTE MOTIVATOR. MAAR UITBESTEDENDE ORGANISATIES HEBBEN INMID- DELS ONTDEKT DAT EEN OUTSOURCINGSRELATIE MÉÉR KAN OPLEVEREN. EEN EENZIJDIG AC- CENT OP HET FINANCIËLE ASPECT KAN TEN KOSTE GAAN VAN ANDERE BELANGRIJKE DOELSTEL- LINGEN ZOALS TIME-TO-MARKET, HET AANTREKKEN VAN NIEUWE COMPETENTIES EN INNOVATIE.
2012.CIO.Magazine.5.Samen.werken.aan.businesswaarde.pdf (720.51KB)
2012 CIO nr5, Samen werken aan businesswaarde
DE EERSTE GENERATIE OUTSOURCING, DIE EEN JAAR OF TIEN GELEDEN OP GANG KWAM, KEN- MERKTE ZICH DOOR EEN NADRUK OP KOSTENBESPARING. OOK NU NOG IS DE WENS KOSTEN TE VERLAGEN DE STERKSTE MOTIVATOR. MAAR UITBESTEDENDE ORGANISATIES HEBBEN INMID- DELS ONTDEKT DAT EEN OUTSOURCINGSRELATIE MÉÉR KAN OPLEVEREN. EEN EENZIJDIG AC- CENT OP HET FINANCIËLE ASPECT KAN TEN KOSTE GAAN VAN ANDERE BELANGRIJKE DOELSTEL- LINGEN ZOALS TIME-TO-MARKET, HET AANTREKKEN VAN NIEUWE COMPETENTIES EN INNOVATIE.
2012.CIO.Magazine.5.Samen.werken.aan.businesswaarde.pdf (720.51KB)

 

Gelieve te stoppen door opnieuw. Dank u voor uw belangstelling!